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Parcours

Voyez le logiciel à travers ceux qui l'utilisent

Choisissez une persona : son parcours s'affiche juste en dessous. Chaque parcours a sa propre URL, référencable — du recrutement à la facturation, sans Excel entre les modules.

Le parcours d'un associé

Le parcours d'un associé dans BestConsultant

Suivez Antoine dans BestConsultant. De l'opportunité à l'encaissement, chaque levier commercial et financier s'enchaîne — sans tableur entre le funnel, le budget et la trésorerie.

01Commercial

L'opportunité entre dans le funnel

Antoine ouvre le Cycle de vente. Le lead Nexora apparaît en Kanban avec son prix de vente, sa probabilité et son espérance. Il fait avancer l'étape, et quand le deal passe à Gagnée, le même objet devient le projet qu'il va piloter.

  • Funnel en Kanban ou Tableau, étapes commerciales configurables
  • Lead = projet non gagné : PV, probabilité, espérance, directeur
  • Filtres par directeur, client, bureau ; totaux Funnel et Gagnées
  • Fiche client : contacts, notes, documents, données de facturation
  • Orbit : briefing compte avant la proposition — équipe livrée, évaluations, marché
  • Statistiques commerciales et objectifs individuels de contribution

Un lead, un projet — zéro ressaisie au closing.

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02Budget

Le deal gagné devient un budget

Le projet Nexora est ouvert. Antoine construit le budget : positions, jours, TJM vendu et coût. Il voit tout de suite l'écart entre le prix vendu et le prix du budget, et la marge cible avant même le premier jour staffé.

  • Budget par ressource et sous-traitant : jours, TJM, coûts
  • Prix du budget vs vendu au client, remises et prix fixe
  • Honoraires conditionnels, commissions, contributeurs commerciaux
  • Société de facturation, devise, options de surveillance
  • Lien direct vers l'affectation des consultants sur le même projet

La marge se fixe avant le staffing, pas après la clôture.

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03Analyse

Il lit l'avancement en euros, pas en ressenti

Pendant la mission, Antoine ouvre l'Analyse du projet. Budget restant, production mensuelle, marge budgétée vs marge réelle : les timesheets et les dépenses alimentent le même tableau.

  • Analyse cumulée : budget alloué vs timesheets validés
  • Consommation : budget restant ou dépassement
  • Production mensuelle et marge projet (budget vs réelle)
  • Vue Avancement transverse sur le portefeuille de projets
  • Contrôle croisé timesheets et dépenses rattachées

Budget, jours réels et marge — une seule vérité projet.

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04Facturation

L'échéancier sort de la production

Antoine ouvre la facturation du projet. L'échéancier se nourrit du budget, des jours validés et des frais refacturables. Il émet, envoie, puis suit l'encaissement — sans quitter BestConsultant.

  • Échéancier au forfait, aux jours prévus ou aux jours réels
  • Frais refacturables repris automatiquement
  • Statuts tracés : non émise, émise, envoyée, payée
  • Encaissement unitaire ou en masse depuis la liste des factures
  • Réconciliation bancaire et facturation électronique

Du jour validé à l'euro encaissé.

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Et le cabinet se lit en un coup d'œil

Funnel, budgets, factures et encaissements remontent seuls. Antoine ouvre Cash & Margin pour la trésorerie, Production pour l'EBITDA, Sales pour la contribution commerciale. Ce n'est plus un reporting de fin de mois : c'est le même logiciel, le même jour.

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